Le tableau de bord des ressources humaines est très utile pour qu`une organisation fonctionne efficacement. Vous pouvez trouver ceux-ci partout sur l`Internet. Comme nous l`avons déjà mentionné, tout tableau de bord d`affaires concerne la description de votre stratégie en utilisant des outils tels que des cartes de stratégie, des KPI, des objectifs commerciaux et des plans d`action spécifiques. Vous verrez des initiatives appelées «projets», «actions» ou «activités en dehors de la carte de pointage équilibrée. L`innovation est assez courante dans les cartes de stratégie de fabrication aujourd`hui, mais elle n`est pas incluse dans l`exemple ci-dessus. Un autre problème fréquent est que la plupart des indicateurs sont à la traîne. Ils vous obligent à interroger des choses comme: «Comment puis-je savoir que je deviens une marque internationalement reconnue? Temps depuis la dernière promotion (temps moyen en mois depuis la dernière promotion interne) cette métrique assez simple est utile pour expliquer pourquoi vos potentiels élevés partent. Balanced Scorecard est au sujet de l`exécution de stratégie, ainsi vous devrez analyser vos défis d`affaires, trouver une bonne stratégie, le décrire sur la carte de stratégie, et ajouter un certain suivi sous la forme des métriques. L`entreprise a également divisé son point de vue «apprentissage et croissance» en deux volets: l`expertise de l`industrie et le talent. En outre, l`attrition pourrait être une mesure clé pour mesurer le succès d`un gestionnaire.
La première cible est le gestionnaire des ressources humaines et ses assistants. Comment impliquer exactement votre équipe? Nous aimerions que vous explorerez quelques exemples des tableaux de pointage de l`entreprise. À ce stade, il est important de noter qu`il ya plusieurs façons que vous pouvez mettre sur pied un BSC; vous pouvez utiliser un programme comme Excel, Google Sheets ou PowerPoint, ou vous pouvez utiliser un logiciel de Reporting. Ce modèle de tableau de bord est un excellent outil utilisé pour relier les opérations RH et les objectifs globaux de l`organisation. L`exemple de modèle est utilisé comme outil de formulation de stratégie pour l`organisation. Il permet également d`évaluer le taux de roulement du personnel et le temps qu`il faut pour combler une position ouverte. Il aide le gestionnaire et l`employé à savoir où mettre plus d`efforts et où changer de tact afin de produire de meilleures performances dans n`importe quel travail est fait. Il s`agit d`un exemple de carte de stratégie de Nice, car il montre que vous n`avez pas à avoir un parfait Norton Kaplan Scorecard; vous pouvez être flexible avec une carte aussi longtemps qu`elle énonce la stratégie de votre organisation d`une manière claire.
Par exemple, la fourniture de services de placement de travail est difficile pendant une crise économique. Le chiffre d`affaires précoce est également très coûteux. Ce que je veux dire, c`est simplement avoir un tableau de bord ne vous aide pas à exécuter votre stratégie, vous devez réellement le mettre au travail. Consultez cet article de Business Insider pour voir comment les 12 meilleures entreprises de technologie dans le monde score sur cette métrique. L`engagement pourrait être le résultat le plus important des RH «souples». Vous pouvez voir comment chaque objectif répertorié sur la carte de stratégie ci-dessus ne sera atteint que lorsque les mesures, les initiatives et les éléments d`action sont livrés correctement et avec précision. Certaines des façons dont ils peuvent atteindre ces objectifs sont en créant des biens à prix correct, en veillant à ce que leurs produits peuvent être facilement obtenues par les clients, et la fabrication du bon assortiment de marchandises, entre autres choses. Encore une fois, un ensemble de capacités d`analyse hautement développées permettra aux RH de mesurer et de prédire l`impact des politiques RH. Regarde! Nous avons conçu des modèles pour Balanced Scorecard.